组建客户服务小组 职能：负责接待客户咨询，售后服务
编制：3人：外招2人（不能是亲戚）；嫂子或者你轮班值其中一个，组长问责制，组长轮班，嫂子或者你不是组长的时候，也要服从组长管理，尽量给外招多些组长责任机会。闲时2人，忙时3-4人（嫂子或哥或亲戚临时工）
薪水：（不清楚你所处城市，因此无法估算消费情况，仅以一般行业标准计算）800（8小时制）/月 1000（12小时制度）+提成+组长期间额外补助，这里建议200计。
部门总成本：以最高计算，按月：1000+提成=1000 X2人（嫂子和你自然不要工资的，提成不是成本，这点哥懂的）=2000+组长额外补助200=2200/月 忙时临时工支付按3000/月算
组建技术协调小组 职能：负责
网站美工、上传货品数据以及核查和修改、拍照等工作
编制：摄影1人（嫂子或者哥你干，因为摄影就淘宝而言是个临时活，因为不是天天都有很多东西拍的）；
上传货品数据：1人（外招，亲戚不能任用），主要负责上传货品数据，配合活动需要修改数据，或者发现错误改正数据等；
美工：1人（外招，亲戚不能任用），主要负责美化摄影毛片（他不会让他用光影魔术手修改就可以满足需要）、设计店铺平面、活动图片等
薪水：摄影免费，上传货品数据，1500/月，美工 3000/月
部门总成本：1500+3000=4500/月
组建物流协调小组 职能：负责打单、发货，管理仓库
编制：1人（外招，亲戚不能任用），这里架设哥的发货量是100单/日，基本上我认为每100单加一个人力，或者打单、发货分开，则也是200单，打单一人，发货（包装）一人。
薪水：1200/月
部门总计成本：1200/月
以上三个部门建设问责链条，三个部门形成 大部门：发展推进部以下部门如果没成立公司可不设立，自行兼职多任务处理即可，：组建资金核算管理小组 职能：负责会计核算，工资发放
编制：1人（嫂子或者老哥担当，当然，要会做账）
薪水：0
部门总成本：0/月
组建发展项目小组 职能：负责远景发展规划、先行制度的改善、对外合作（主要是密切关注、参加、协调淘宝活动）等
编制：1人（嫂子或者老哥担当即可，可以任用亲戚）
薪水：按外招亲戚算，1000/月 + 活动销售奖金
部门总成本：按最大计算，1000/月
整个组织机构运营成本：3000+4500+1200+1000=9700/月 等于三分之一纯收入支出，尚可留2W，可发展，可自行调整之处其他需要，空间较为充分。
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