| 中国有13亿人，占世界1/5，没人愿意放弃这块蛋糕，google准备回来了，团购巨鳄Groupon来了，传GroupOn欲三个月内招聘一千人。拉手网CEO吴波和F团CEO林宁在微博上玩笑一样的说GroupOn不懂中国，但不难看出他们心中的压力。必购网CEO吴迪也曾就GroupOn入华事件跟吴波进行交流，吴波表示，他最怕GroupOn挖现有团购网站的人，其他只要公平竞争就好。那么GroupOn到底能不能在中国市场稳住脚跟？是否会跟其他入华的互联网企业一样“水土不服”又灰溜溜的走了呢？这一切都取将决于国内的团购市场。 笔者搜集了两三天的团购网站数据，发现某一个商家基本上都是同时和两个以上的团购网站在进行合作。笔者又试图联系了一个商家，商家随口说出了七八家联系过他的网站。国内的团购网站抢商家一般就是使用退步战术，一点点给商家让步，妥协价格，提前付款等等。那么GroupOn会适应这种“战争”么？ 记得周鸿祎说过一句话，在中国，一味的模仿是不行的，必须微创新。但是笔者觉得把这句话放在团购网站上就大错特错了。很多团购网站试着微创新，但也就是这些微创新，让中国的团购模式变得歪曲，让团购行业在网友的口碑越来越差，但是所有的商家已经习惯了这种歪曲的团购模式，比如先付款，比如不要求很低的折扣等等，那么GroupOn会不会适应这种他们原创但被歪曲了的模式呢？ 商家“服务态度很差”“产品严重缩水”“关门不接待或者不预约”等等问题越发的明显，据315统计，今年下半年团购网站的投诉率有如噴井之势，商家的诚信危机是目前所有团购网站不得不面临的一个问题。比如拉手网爆出的“风情自助餐”和“ZQ摄影”等，GroupOn会不会有中国式的方法来解决这个问题也成为他能不能在中国走下去的要点。 中国本地生活服务市场的发展前景有足够的吸引力，去年11月单月，团购网站访问用户接近1亿人，占购物网站访问人数的36.5%。这也是为什么团购网站起来一批，倒下一批，又起来一批的原因，GroupOn能否终结中国“千团大战”的混乱局面？我们还是拭目以待 |
