十年前，我为《致加西亚的信》一书撰写一篇题为《世界上到处都是有才华的穷人》序言，提出这样的问题：“只有才华，没有责任心，缺乏敬业精神，我们是否真的能顺利前行？”
文章因这本书畅销而广为传播，我被一些人批评为宣扬奴性工作哲学。我告诉他们，我是这样想的，也是这样做的。
最近与朋友计划投资一家B2C电商公司，在圈子里找合作者，也遭遇晓辉同样的问题。一些在一些大的电商公司做过几年，按部就班工作，熟悉基本流程，以为自己是专家了，于是就漫天开价。通常情况我不会继续谈下去。毕竟自己是在找现在和未来的创业者和合作者，而不是一个成熟企业的职业经理人。
我们被太多的商业神话所蛊惑，被一些所谓成功奇迹所蒙蔽。整个行业的心性也变得浮躁。
前几日，当当的上市和暴涨激发人们电子商务想象力，却少有人去看这12年来国庆夫妇所付出的艰苦。从1999年至今，12年，人生有多少个12年，有多少人愿意心无旁骛、锲而不舍坚守12年。我曾在99年担任过当当网站的主编，曾亲历当时的辛苦和努力。
我与陈年是邻居，3年前他开始做凡客时，我们就不再有时间聚会了。曾去过他初创阶段的办公室，标准工业厂房，库房和办公室合二为一。现有有人说凡客是巨大投资支撑起来的，但没有当初的艰苦努力，如何能获得投资者的信心。
有人会说，做老板的，本该如此。那么，我也会说，心在其位，人在其位。当今世代，到处是机会，到处是有才华的人，可是我们的心未抵达，人也永远无法抵达。
习惯决定命运，当创造力、激情、勤奋成为一种习惯时，你会发生，是职业经理人，还是创业者，并没有本质上的区别。
我曾说过，如果我们能用传统商业的心态做电商，没有不成功的。网络概念时代已过，现在到了创业者用平常心做电商的阶段了，电商人才们也需要用平常心来求职，来做事了。
也许，我们应该问问自己——
我真正拥有核心能力吗？整个互联网产业都在快速变化中，电子商务在中国远未成熟，我们已有的那点东西真的值钱吗？这个剧变时代，经验和知识往往不是财产，而是负债。惟一有价值的，是我们的创新能力。
我到底想要什么？如晓辉所言，老天是公平的。鱼和熊掌兼得之事发生几率很低的。如果我们想发展，先放低身价，放下身段，从头开始。我们永远需要学习！
继续寻找合作者……
文章因这本书畅销而广为传播，我被一些人批评为宣扬奴性工作哲学。我告诉他们，我是这样想的，也是这样做的。
最近与朋友计划投资一家B2C电商公司，在圈子里找合作者，也遭遇晓辉同样的问题。一些在一些大的电商公司做过几年，按部就班工作，熟悉基本流程，以为自己是专家了，于是就漫天开价。通常情况我不会继续谈下去。毕竟自己是在找现在和未来的创业者和合作者，而不是一个成熟企业的职业经理人。
我们被太多的商业神话所蛊惑，被一些所谓成功奇迹所蒙蔽。整个行业的心性也变得浮躁。
前几日，当当的上市和暴涨激发人们电子商务想象力，却少有人去看这12年来国庆夫妇所付出的艰苦。从1999年至今，12年，人生有多少个12年，有多少人愿意心无旁骛、锲而不舍坚守12年。我曾在99年担任过当当网站的主编，曾亲历当时的辛苦和努力。
我与陈年是邻居，3年前他开始做凡客时，我们就不再有时间聚会了。曾去过他初创阶段的办公室，标准工业厂房，库房和办公室合二为一。现有有人说凡客是巨大投资支撑起来的，但没有当初的艰苦努力，如何能获得投资者的信心。
有人会说，做老板的，本该如此。那么，我也会说，心在其位，人在其位。当今世代，到处是机会，到处是有才华的人，可是我们的心未抵达，人也永远无法抵达。
习惯决定命运，当创造力、激情、勤奋成为一种习惯时，你会发生，是职业经理人，还是创业者，并没有本质上的区别。
我曾说过，如果我们能用传统商业的心态做电商，没有不成功的。网络概念时代已过，现在到了创业者用平常心做电商的阶段了，电商人才们也需要用平常心来求职，来做事了。
也许，我们应该问问自己——
我真正拥有核心能力吗？整个互联网产业都在快速变化中，电子商务在中国远未成熟，我们已有的那点东西真的值钱吗？这个剧变时代，经验和知识往往不是财产，而是负债。惟一有价值的，是我们的创新能力。
我到底想要什么？如晓辉所言，老天是公平的。鱼和熊掌兼得之事发生几率很低的。如果我们想发展，先放低身价，放下身段，从头开始。我们永远需要学习！
继续寻找合作者……
