如今，垂直B2C电子商务网站在国内发展迅速，电子商务企业如京东商城、麦考林、麦包包、VANCL等都主攻少数领域，并取得阶段性成功后再逐渐涉足新领域，发展都很好。就连淘宝也上线了电器商城，名鞋馆等垂直商城继续跑马圈地，走向垂直B2C电子商务。
百度与日本乐天合资的B2C网站-乐酷天准备了10个月，昨天终于揭开神秘面纱，而从粗糙的页面设计，略显“寒酸”的产品列表，再到不少店主多抱怨后台功能尚不完善，操作复杂，客服电话经常打不通等种种负面传闻，让这个先天发育不足的中日混血儿甫一面世便遭到业界普遍质疑，不少网友甚至用“山寨、钓鱼网站”等贬义词来嘲讽其首页设计。
百度兵败 B2C情结仍难舍
在阿里巴巴上市前夕，百度高调宣布进军电子商务，剑指淘宝。一年之后有啊上线，双方开始互打口水战，淘宝屏蔽百度蜘蛛，禁止其抓取商品信息，百度则宣称有啊3年内必会打败淘宝。然随着有啊创始人李明远在今年3月的黯然离职，间接宣告百度电子商务战略的受挫。至此百度转战于日本乐天合资成立乐酷天，期望能在B2C领域分得一杯羹。
按照百度的官方说法，搜索依然是核心中的核心，70%的资源为传统的搜索，20%是与搜索相关的其他业务，10%到前沿领域进行尝试。有啊上线之前，很多人认为依靠百度巨大的流量，随便导入些许流量就能让一个新产品赚足人气。然后从有啊的溃败，视频网站奇艺的惨淡经营，再到hao123在奇虎360网址导航的冲击下渐趋式微等受挫案例均可看出，百度的巨大流量并不是拯救旗下不成熟产品的灵丹妙药，这也与腾讯的众多非主流业务有着惊人的相似。此番乐酷天仍以仰仗百度和日本乐酷为利器，期望大树底下好乘凉的心态，与有啊如出一辙。
B2C大而全 前景很是渺茫
乐酷天日籍CEO中村晃一称乐酷天目标是创建中国超大型网络购物商城，产品涵盖服饰、饰品、家居、母婴、化妆品、数码、家电、图书音像、珠宝首饰、汽车及配件等全类目网购商品，没有重点发展领域，全面开花。有业内人士称这与前些年盲目上马“世界性综合门户”的龙讯网一样，上线三个月便宣布倒闭一样充满着黑色幽默。
“大而全”的策略，在早些年或许还有市场。然而在如今的B2C红海里要想有大的作为，与淘宝、当当、卓越等直面竞争，再加上海量的团购网站对电子商务冲击，乐酷天能否杀出一条血路，直接考验百度与乐酷双方的忍耐性和预算，前景实属难料。
水土不服 日系血统难成功
国外IT企业败退中国市场的案例比比皆是，早前的亚马逊、eBay、雅虎、AOL、以及谷歌都因种种“水土不服”撤出中国大陆市场，联想此前的“洋CEO”阿梅里奥因为不熟悉中国市场饱受诟病，最终无奈下台。
有着“中日混血”背景的乐酷天，以用户能直接买到日本乐酷商品为“长板”，虽团队成员绝大多数为国人，仍有一批来自日本乐天，CEO中村晃一也是日本人，这些高官能否熟稔中国市场尤其是电子商务市场，仍是一个大大的问号。而从乐酷天首页“杂乱无序”的设置不难看出，带有日系风格的B2C网站，与以淘宝为代表的本土网站在中国用户的体验上仍以不小的差距。
中国电子商务领域的“马太效应”已逐步显现，细分市场也在渐趋成熟和完善，阿里巴巴系的B2B、B2C、C2C霸主地位在短时期内仍难有动摇的迹象，当当、卓越、京东商城等瓜分剩余的少数份额，留给新兴电子商务企业的机会已经时日不多，而“大而全”的乐酷天分明是想从众虎口中抢食一杯羹，难度可想而知。
合资企业B2C乐酷天虽然上线了，但水土不服，UI/UE不适合我们中国人的使用习惯和用户体验感，并且网站首页太大加载慢，一些功能还会报错，这样证明两件事：乐酷天仓促上线，日本人偏执的性格胜利，但市场开放和影响失败。
百度与日本乐天合资的B2C网站-乐酷天准备了10个月，昨天终于揭开神秘面纱，而从粗糙的页面设计，略显“寒酸”的产品列表，再到不少店主多抱怨后台功能尚不完善，操作复杂，客服电话经常打不通等种种负面传闻，让这个先天发育不足的中日混血儿甫一面世便遭到业界普遍质疑，不少网友甚至用“山寨、钓鱼网站”等贬义词来嘲讽其首页设计。
百度兵败 B2C情结仍难舍
在阿里巴巴上市前夕，百度高调宣布进军电子商务，剑指淘宝。一年之后有啊上线，双方开始互打口水战，淘宝屏蔽百度蜘蛛，禁止其抓取商品信息，百度则宣称有啊3年内必会打败淘宝。然随着有啊创始人李明远在今年3月的黯然离职，间接宣告百度电子商务战略的受挫。至此百度转战于日本乐天合资成立乐酷天，期望能在B2C领域分得一杯羹。
按照百度的官方说法，搜索依然是核心中的核心，70%的资源为传统的搜索，20%是与搜索相关的其他业务，10%到前沿领域进行尝试。有啊上线之前，很多人认为依靠百度巨大的流量，随便导入些许流量就能让一个新产品赚足人气。然后从有啊的溃败，视频网站奇艺的惨淡经营，再到hao123在奇虎360网址导航的冲击下渐趋式微等受挫案例均可看出，百度的巨大流量并不是拯救旗下不成熟产品的灵丹妙药，这也与腾讯的众多非主流业务有着惊人的相似。此番乐酷天仍以仰仗百度和日本乐酷为利器，期望大树底下好乘凉的心态，与有啊如出一辙。
B2C大而全 前景很是渺茫
乐酷天日籍CEO中村晃一称乐酷天目标是创建中国超大型网络购物商城，产品涵盖服饰、饰品、家居、母婴、化妆品、数码、家电、图书音像、珠宝首饰、汽车及配件等全类目网购商品，没有重点发展领域，全面开花。有业内人士称这与前些年盲目上马“世界性综合门户”的龙讯网一样，上线三个月便宣布倒闭一样充满着黑色幽默。
“大而全”的策略，在早些年或许还有市场。然而在如今的B2C红海里要想有大的作为，与淘宝、当当、卓越等直面竞争，再加上海量的团购网站对电子商务冲击，乐酷天能否杀出一条血路，直接考验百度与乐酷双方的忍耐性和预算，前景实属难料。
水土不服 日系血统难成功
国外IT企业败退中国市场的案例比比皆是，早前的亚马逊、eBay、雅虎、AOL、以及谷歌都因种种“水土不服”撤出中国大陆市场，联想此前的“洋CEO”阿梅里奥因为不熟悉中国市场饱受诟病，最终无奈下台。
有着“中日混血”背景的乐酷天，以用户能直接买到日本乐酷商品为“长板”，虽团队成员绝大多数为国人，仍有一批来自日本乐天，CEO中村晃一也是日本人，这些高官能否熟稔中国市场尤其是电子商务市场，仍是一个大大的问号。而从乐酷天首页“杂乱无序”的设置不难看出，带有日系风格的B2C网站，与以淘宝为代表的本土网站在中国用户的体验上仍以不小的差距。
中国电子商务领域的“马太效应”已逐步显现，细分市场也在渐趋成熟和完善，阿里巴巴系的B2B、B2C、C2C霸主地位在短时期内仍难有动摇的迹象，当当、卓越、京东商城等瓜分剩余的少数份额，留给新兴电子商务企业的机会已经时日不多，而“大而全”的乐酷天分明是想从众虎口中抢食一杯羹，难度可想而知。
合资企业B2C乐酷天虽然上线了，但水土不服，UI/UE不适合我们中国人的使用习惯和用户体验感，并且网站首页太大加载慢，一些功能还会报错，这样证明两件事：乐酷天仓促上线，日本人偏执的性格胜利，但市场开放和影响失败。
