“信息化企业”是信息化融入企业本质，既具有先进发展方式，又具有基业长青能力的企业。
"信息化企业”的核心词是企业，而不是信息化。“信息化企业”是信息化融入企业本质，既具有先进发展方式，又具有基业长青能力的企业。其本质是做先进企业、未来的企业、下一代经济中的企业、长青企业。
“信息化企业”在本质和目标、主导者以及价值取向上明显不同于“企业信息化”
首先，本质和目标不同。“企业信息化”和“信息化企业”一为过程，一为结果，两者的目标既有联系，更有重大区别。“企业信息化”以信息化项目完成为目标，只需达成项目设计要求、实现项目功能、取得项目效果即可，容易造成信息化对焦中间价值而偏离最终价值，造成盲目投资。“信息化企业”以企业的基业长青为基本目标，以企业的先进性为保障，始终瞄准企业的根本价值，通过信息化固化基业长青因子、制度化价值创新，激励企业围绕核心理念不断进步。
其次，主导者不同。在“企业信息化”建设中，信息化的主导者往往是服务商、信息化部门、业务执行部门。他们中有些人难以从企业整体去把握信息化建设，容易陷入信息化的特别方面，关注信息化过程，而偏离企业根本，追逐企业信息化的表面业绩。在“信息化企业”中，信息化的主导者是企业最高的领导者。在他们的主导下，信息化不再是局部性事务，而是从企业整体出发制定企业战略、调配企业资源、指导企业运行的基本活动。
最后，着眼点不同。“企业信息化”和“信息化企业”的着眼点一为短期，一为长期，两者的着眼之处有所不同。
如何判断一家企业是否真正达到了“信息化企业”的境界？ 编辑本段回目录
“信息化企业”的核心有两点，一是企业基业长青，二是新价值观。固化和保持基业长青的核心理念，新价值观的实现方法不断变化，企业在变与不变之间实现根本价值。
“信息化企业”基业长青就是通过信息化固化和保存企业核心理念，通过信息化刺激变革和进步。在信息化企业中，信息化上升为企业的核心理念，成为企业不断进步的最强驱动力，构成了企业的第一生产力。围绕核心理念，信息化帮助企业在文化、策略、产品、目标、权限、管理政策、组织结构、奖励制度等各方面进行持续性的价值创新，摒弃不符合核心理念的组成部分，使企业朝向最终价值不断前进步。
“信息化企业”新价值观包含三个部分，其中与企业商业模式内在统一的价值网络整体经济利益最优化是“信息化企业”的价值追求；破坏性创新是“信息化企业”不断发掘新价值创造方法的有效手段，构成企业科学发展的驱动力；企业社会价值是“信息化企业”作为企业公民的责任所系，是“信息化企业”的可持续发展的重大价值来源。
如何实现从“企业信息化”向“信息化企业”转变？
从企业信息化向信息化企业转变
建设“信息化企业”，企业可以从三个方面入手。首先，要围绕企业核心价值进行信息化建设，走出“企业信息化”边缘化的误区；其次，要充分理解“信息化企业”的含义，让企业领导人真正主导信息化建设；再次，要从“信息化企业”要素考评信息化工作，坚决反对不符合“信息化企业”核心理念的投资；最后，可以借助反映“信息化企业理念”的现行理论工具和最佳实践。
以下是“信息化企业”的9大要素指标”的要点：
第一，企业核心价值观保持力。信息化将企业核心价值观固化在企业行为中，保证核心价值观在企业内部高度一致，推动企业社会责任实践，塑造优秀企业文化。
第二，激励机制支持度。信息化覆盖企业激励机制，使变革和改进制度化，使企业激励机制高度电子化、效用最大化。
第三，组织柔性化水平。信息化协助企业建立灵敏的环境洞察能力和完善的风险防御体系，使企业快速应对经营环境变化，及时调整资源以响应客户需求变化。
第四，企业竞争力支持度。信息化提供客户化服务，控制服务使用成本，保持客户对企业的高度信任，支持企业成功实现战略转型。
第五，基于价值网络的资源整合水平和协同能力。企业具有强大的信息资源整合与开发利用能力，实现企业内外部的高度协同，呈现出较高的业务集约化水平，构成高质量的企业价值网络。
第六，管理信息化先进性。信息化支持企业战略管理，提高企业核心业务管理能力、综合管理能力、决策管理能力。
第七，创新与学习能力。企业具有较高知识管理水平和较强创新能力，实现了对业务流程和商业模式的持续优化。
第八，信息化基础保障能力。信息化工作围绕企业核心价值，企业具有强大的信息化领导力与执行力，较高的信息化基础建设水平和信息化战略与评估水平，以及先进的系统架构和技术路线。
第九，高质量信息化效益。信息化以企业核心价值为目标，在实现了直接经济效益的基础上，更多的获得信息效益、变革效益、高质量核心效益。
"信息化企业”的核心词是企业，而不是信息化。“信息化企业”是信息化融入企业本质，既具有先进发展方式，又具有基业长青能力的企业。其本质是做先进企业、未来的企业、下一代经济中的企业、长青企业。
“信息化企业”在本质和目标、主导者以及价值取向上明显不同于“企业信息化”
首先，本质和目标不同。“企业信息化”和“信息化企业”一为过程，一为结果，两者的目标既有联系，更有重大区别。“企业信息化”以信息化项目完成为目标，只需达成项目设计要求、实现项目功能、取得项目效果即可，容易造成信息化对焦中间价值而偏离最终价值，造成盲目投资。“信息化企业”以企业的基业长青为基本目标，以企业的先进性为保障，始终瞄准企业的根本价值，通过信息化固化基业长青因子、制度化价值创新，激励企业围绕核心理念不断进步。
其次，主导者不同。在“企业信息化”建设中，信息化的主导者往往是服务商、信息化部门、业务执行部门。他们中有些人难以从企业整体去把握信息化建设，容易陷入信息化的特别方面，关注信息化过程，而偏离企业根本，追逐企业信息化的表面业绩。在“信息化企业”中，信息化的主导者是企业最高的领导者。在他们的主导下，信息化不再是局部性事务，而是从企业整体出发制定企业战略、调配企业资源、指导企业运行的基本活动。
最后，着眼点不同。“企业信息化”和“信息化企业”的着眼点一为短期，一为长期，两者的着眼之处有所不同。
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“信息化企业”的核心有两点，一是企业基业长青，二是新价值观。固化和保持基业长青的核心理念，新价值观的实现方法不断变化，企业在变与不变之间实现根本价值。
“信息化企业”基业长青就是通过信息化固化和保存企业核心理念，通过信息化刺激变革和进步。在信息化企业中，信息化上升为企业的核心理念，成为企业不断进步的最强驱动力，构成了企业的第一生产力。围绕核心理念，信息化帮助企业在文化、策略、产品、目标、权限、管理政策、组织结构、奖励制度等各方面进行持续性的价值创新，摒弃不符合核心理念的组成部分，使企业朝向最终价值不断前进步。
“信息化企业”新价值观包含三个部分，其中与企业商业模式内在统一的价值网络整体经济利益最优化是“信息化企业”的价值追求；破坏性创新是“信息化企业”不断发掘新价值创造方法的有效手段，构成企业科学发展的驱动力；企业社会价值是“信息化企业”作为企业公民的责任所系，是“信息化企业”的可持续发展的重大价值来源。
如何实现从“企业信息化”向“信息化企业”转变？
从企业信息化向信息化企业转变
建设“信息化企业”，企业可以从三个方面入手。首先，要围绕企业核心价值进行信息化建设，走出“企业信息化”边缘化的误区；其次，要充分理解“信息化企业”的含义，让企业领导人真正主导信息化建设；再次，要从“信息化企业”要素考评信息化工作，坚决反对不符合“信息化企业”核心理念的投资；最后，可以借助反映“信息化企业理念”的现行理论工具和最佳实践。
以下是“信息化企业”的9大要素指标”的要点：
第一，企业核心价值观保持力。信息化将企业核心价值观固化在企业行为中，保证核心价值观在企业内部高度一致，推动企业社会责任实践，塑造优秀企业文化。
第二，激励机制支持度。信息化覆盖企业激励机制，使变革和改进制度化，使企业激励机制高度电子化、效用最大化。
第三，组织柔性化水平。信息化协助企业建立灵敏的环境洞察能力和完善的风险防御体系，使企业快速应对经营环境变化，及时调整资源以响应客户需求变化。
第四，企业竞争力支持度。信息化提供客户化服务，控制服务使用成本，保持客户对企业的高度信任，支持企业成功实现战略转型。
第五，基于价值网络的资源整合水平和协同能力。企业具有强大的信息资源整合与开发利用能力，实现企业内外部的高度协同，呈现出较高的业务集约化水平，构成高质量的企业价值网络。
第六，管理信息化先进性。信息化支持企业战略管理，提高企业核心业务管理能力、综合管理能力、决策管理能力。
第七，创新与学习能力。企业具有较高知识管理水平和较强创新能力，实现了对业务流程和商业模式的持续优化。
第八，信息化基础保障能力。信息化工作围绕企业核心价值，企业具有强大的信息化领导力与执行力，较高的信息化基础建设水平和信息化战略与评估水平，以及先进的系统架构和技术路线。
第九，高质量信息化效益。信息化以企业核心价值为目标，在实现了直接经济效益的基础上，更多的获得信息效益、变革效益、高质量核心效益。
